由于发包方原因引起的停工索赔，根据施工单位是否撤离施工现场，工程索赔一般分为两种情况：

1、工程停工中止，施工单位现场待命

工程停工后，根据发包方要求，若影响工程进行的因素消除后工程可以继续进行。此时，施工单位将在施工现场停工待命。就此，施工单位有权向发包方提出以下索赔：

    （1）停工待命人工费的索赔。因为停工原因消除后工程还要继续进行，所以施工工人不能离开现场。此时，将造成人员的大量窝工。

费用可参照以下方式计算：停工期间工人工资数额*窝工人数*窝工工日。

    （2）停工期间周转材料的租赁费。施工单位有不少周转材料是向租赁单位租来的，停工期间的材料租赁费对施工单位的损失很大，一定要详细计算。

    （3）停工期间机械费的计算。有不少大型机械是施工单位从租赁站租来的，停工期间的机械费，可按租赁时的价格计算。

上述两项费用可按以下方式列表计算：

若停工时间过长，机械需要进行大修后才能使用，还需要计算大修费用及大型机械进出场费用。

    （4）工程停工期间的其他直接费。例如：现场排污费、冬雨季防护费等。

    （5）工程停工期间的间接费。包括公司对本工程的管理费及现场管理人员的现场经费。

      2、工程停工终止，施工单位撤离现场

若工程终止后不能再继续进行，施工单位将撤离施工现场，施工方有权就以下费用向发包方索赔：

    （1）工程撤离现场的直接费。可按以下方式计算：

·          工人撤场费：包括工人撤场的路费及旅途餐费。

·          施工现场的周转材料转移费：包括施工方自有或租赁的各种周转材料。计算方法：工程停工时在场周转材料数量*单件转移费用。

·          施工机械转移费：包括施工方自有或租赁的所有施工机械。计算方法：停工时在场机械数量*（单台机械拆除撤场费十单台机械转场运费）。

    （2）工程撤离现场的间接费。包括工程撤场时现场管理人员的工资费用及行政办公费用。

    （3）预期利润。因为工程停工撤场，施工单位在本工程将无法实现预期利润，施工单位可就预期利润发包方主索赔。

作为施工单位，应本着把停工损失减少到最低的原则，在停工事件发生前后多向发包方提出合理化建议，并留存索赔证据，力求最大限度地减少停工损失。